【李庆远主讲教材】 　   《生产一线成本管控教...   《如何发现与解决生产...   《精益生产之JIT实...   《改善生产管理的利器... 可提供 李庆远 老师的企业内训

《精益生产之JIT实务》内容简介：

　市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩，实践证明，JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。

　本课程系统讲授了JIT生产方式的要点、基本方法、推行方式、品质控制方法等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内企业管理者快速掌握这一先进的生产管理方式，全面促进企业生产管理的规范化与精益化提供有效的帮助。

■课程对象：企业中、高层管理人员、生产车间经理、主任、技术主管

■课程目标：
1.了解JIT的要点、特点和用途
2.掌握推行JIT的基本方法
3.掌握生产柔性化、同步化和均衡化的推行方式
4.了解JIT采购、JIT品质控制方法
5.了解国内企业推行JIT的重点、难点和解决方法

■讲师简介
       李庆远 管理学硕士，资深企业培训师和顾问师，中山大学客座教授。
   先后在六家不同企业担任过中高级管理职务，在某外资企业曾任5S和TPM推行委员会主任，现任某大型企业副总经理
李先生既是一名成功的职业经理人，又是一名优秀的实务派企业培训师和顾问师
主要讲授生产管理、HR管理和个人发展等实务课程，先后为几十家企业做过咨询与经营诊断

《精益生产之JIT实务》详细目录：

■第一讲：推行JIT的必要性
1．厂里最常见的八大浪费
2. JIT简介

■第二讲：新经理上任秘籍
1．进式控制系统与拉动式控制系统
2．JIT生产计划

■第三讲：优秀部门经理角色认知
1．看板的机能和使用规则
2．看板的种类
3．看板组织生产过程

■第四讲：如何与上司正确相处
1.“一个流”生产概述
2.“一个流”生产的八大要素
3. 缩短作业切换时间

■第五讲：如何带领部属(上)
1. 实施柔性化生产所采取的措施
2. 弹性的作业人数

■第六讲：如何带领部属（中）
1. 进行生产均衡化的原因
2. 生产均衡化的好处
3. 生产均衡化在企业里的运用

■第七讲：如何带领部属(下)
1. 准时制采购的目的
2. 准时制采购的特点
3. 供应商的选择与评鉴

■第八讲：权力与威信
1. 传统品质管理与JIT的品质管理
2. JIT生产的要求
3. 关于设备的保养

■第九讲：如何做优秀的教练
1. 适合推行JIT生产方式的国内企业
2. 推行JIT生产方式的要点

■第十讲：冲突处理
1. 嘉陵股份有限公司JIT生产方式
2. 东莞某外资企业推行JIT案例
3. 广东某涂料企业JIT不完全推行案例