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孙茂竹→《中国MBA财务管理》VCD
另一个问题就是对于企业领导者来说的企业财务管理企业所属机构室的财会管理是有着本质的区别的,领导者的财务管理是要求企业领导如何通过对本企业的资本采取现代先进的经营、动作、管理方式、手段,使其为本企业带来更大效益,也就是说做为企业的领导者如何管理,经营、运作本企业的(资金)资本。而财务科室的财全管理则仅仅是这种经营、运作、管理财务资本的执行职能部门之一,是完成落实领导者资金运筹决策的执行部门。
领导者的财务管理但并非无章可循,无辙可鉴,随着经济国际化的发展,我国企业要想在竞争中求得生存和发展,就必须在财务管理方面与国际先进的管理方式接轨。这就首先要求我们的企业领导者们学会并掌握包括MBA可操作财务管理知识系统在内的国外先进的财务管理的经验、方法、手段。
本片结合中外企业财务管理的经验和教训,理论联系实际,详尽而系统地讲授了从筹资、投资、资金运作到利润分配等重要财务管理的理论、方法和应用技巧。 本片是企事业单位财务管理者,中高级管理人员以及致力于成为现代工商管理精英人士的必备系列教程之一。
“如何控制成本,实现利润最大化”是企业财务管理的重要目标,搞商品经济,就要讲究市场运作,讲究经济效益,讲究降本求利,讲究公平交易,平等竞争,而这一切都是和企业的财务管理工作分不开的。
“不正确的价值观念能够正确地提示不同时点上的资金 ◆第三章 筹资概论 ■作者介绍
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