《以价值观为本的领导》内容简介：
以价值观为本的领导是以领导者个人价值观为原动力进行领导。领导者本人首先要有明确、崇高的价值观，并以此为种子要素和原动力，滋生和发展企业经营和管理各项要素。企业是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的场所。企业要以坚信企业的核心价值观，能力又符合企业要求的人为本。将先进的西方管理理念与中国企业的实际运营状况相结合，这对于我们正确理解和运用“以价值观为本的领导”这一理论提供了很好的先决条件。虽然企业管理者们会对各种论述企管方法和工具的书籍发生兴趣，但是真正能够让管理工具发挥作用的却是企业的价值观。课程先后介绍了领导学理论的演变与发展；以价值观为本的领导要解决的问题；“以价值观为本的领导”理论的提出；缔造有个性、有活力的企业要以核心价值观为基础；塑造企业愿景、认同感、凝聚力和创造力，最终形成核心竞争力。
讲师简介:吴维库
◆ 清华大学博士
◆ 清华大学经济管理学院副教授
◆ 著名领导力研究专家、战略管理专家 著名领导力研究专家、国内著名战略管理专家、清华大学经济管理学院副教授、博士。全国畅销书《基于价值观的领导》作者。完成主要课题：广东大亚湾核电站发展规划的研究与制定，国家邮政局报刊发行战略等。曾先后在哈佛商学院研究领导力学和公司战略，在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学。近年来一直致力于国家自然基金项目——以价值观为本的领导学的研究、推广与应用，堪称国内领导力研究领域的权威。
部分接受领导力培训的机构 中国工商银行、中国人民保险公司、中国人寿保险公司、CCTV、深圳深大电话公司、中国质量保证中心、温州正泰集团、大连商品交易所、华北空中交通管理局、天津天士力集团有限公司、中国企业家调查系统。
课程对象：领导者和渴望成为领导者的人们
《以价值观为本的领导》详细目录：
◆第1讲：人本管理
领导学理论的演变与发展
企业的定义
什么是以人为本
如何进行人本管理
◆第2讲：企业文化
价值观塑造
企业文化的概念
如何定义领导
◆第3讲 领导者与管理者
领导者与管理者的区别
管理者的困惑
以价值观为本的领导
终极价值观与工具价值观
文化造就百年企业――理念意识
◆第4讲 以价值观为本的领导
目光远大的公司的崇拜式文化
领导者的成功
把思想转化为机制
