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《企业战略规划》
 


主讲:周坤
出版:北京大学出版社
包装:VCD10盘+教材,正版教材,假一罚十!

定 价:540.00元
会员价:264.00元
节 省:276.00元
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【周坤主讲教材】
 
可提供 周坤 老师的企业内训

《企业战略规划》内容简介:

为什么学习本课程
很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?在本课程中,周坤老师根据其多年的企业管理实战经验与研究总结,全面解析了企业战略及其制定的方法,内容详实系统,贴近实战。相信通过本课程的学习,您将学会如何客观的评估企业现有战略并做修正,从而为企业持续发展提供必要的保证。

本课程的学习目标
正确理解战略的内涵
掌握企业战略分析的方法
学会如何制定公司战略
学会如何制定竞争战略
学会如何制定职能战略

谁需要学习本课程
企业高层管理者
企业中层管理者

讲师:周坤
资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式,在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验,并创立了全息管理系统。为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。



《企业战略规划》详细目录:

第一讲:现代企业管理概述(一)
1中国企业管理的现状
2中国企业管理的五大问题

第二讲:现代企业管理概述(二)
1企业管理的核心基础
2危机管理的内涵
3管理系统导入的误区

第三讲:现代企业管理概述(三)
1企业管理的初级阶段
2企业管理的高级阶段

第四讲:现代企业管理概述(四)
1企业管理的系统
2管理系统导入简图

第五讲:企业战略规划概述(一)
1中国企业的问题
2几个关于战略的问题

第六讲:企业战略规划概述(二)
1战略导向对国家或地区的影响
2战略导向对城市的影响
3战略导向对企业的影响

第七讲:企业战略规划概述(三)
1战略概念的误区
2企业战略分析系统简图

第八讲:企业战略规划概述(四)
1企业的业绩理念指纹
2使命愿景战略定义
3企业战略规划的立体结构

第九讲:企业战略规划概述(五)
1企业的三级战略
2两种决策思维模式

第十讲:企业战略规划概述(六)
1决策分析模型及工具
2战略规划的步骤及目的

第十一讲:公司战略的制定(一)
1公司战略定位及决策信息分析
2企业核心竞争力的构成

第十二讲:公司战略的制定(二)
1企业核心能力的构成
2市场与资源

第十三讲:公司战略的制定(三)
1资源和市场的分析
2企业内部环境分析
3业务层面战略选择

第十四讲:公司战略的制定(四)
1公司外部环境
2战略流程图及相关术语

第十五讲:公司战略的制定(五)
1战略流程制定的步骤
2核心竞争力配置分布
3资源配置分布

第十六讲:公司战略的制定(六)
1盈利模型概述
2传统盈利模型(上)

第十七讲:公司战略的制定(七)
1传统的盈利模型(下)
2盈利模型的发展趋势

第十八讲:公司竞争战略的制定(一)
1竞争战略的两种分析工具
2持久竞争优势的种类
3行业发展规律竞争策略

第十九讲:公司竞争战略的制定(二)
1价值链管理
2品牌管理

第二十讲:公司职能战略的制定
1基于战略的流程管控体系
2战略地图与关键业绩控制点





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《企业战略规划》【购买帮助

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