卓越领导的十二项修炼VCD-唐铁汉-培训_企业内训_企业管理←神州企业管理培训网

《卓越领导的十二项修炼》VCD

■内容简介

　　　面对快速变化的新经济，各组织的领导者面临着前所未有的竞争与挑战，更需要发挥更深度的领导素养与浑厚的精神力修炼。所有组织的领导都有成为组织领袖的素质，所有组织的领导都能够成为组织领袖。一个野心勃勃、想成就大事的领导者，就必须不断的提升自己的人生修养，调整自己的人生历程，这样人生才能得以升华，智慧才能够大彻大悟，洞察管理的真谛，领略智慧的"悟"。

　　通过学习本课程，您将能够：学习最新的领导科学，领悟最新的领导创新思维；
　提高学习者的综合领导能力，提升领导艺术，增强领导魅力。

■适用对象
　　希望提升领导能力，领悟领导艺术的行政机关领导和企业高级经理。

■专家简介
　总顾问：唐铁汉：国家行政学院副院长、研究员；中国行政管理学会副会长。
　吴　江：国家行政学院教授、公共管理教研部主任、北京大学兼职教授、博士生
　　　　　导师。
　许晓平：国家行政学院副研究员、高级公务员培训办公室副主任。
　冯秋婷：中共中央党校教授、领导科学教研室主任。
　刘　峰：国家行政学院教授、博士生导师
　毛元生：中共天津市委党校教授
　胡治岩：国家行政学院教授
　张世和：中共重庆市委党校教授
　路　杰：国家行政学院副教授
　袁曙宏：国家行政学院研究室主任、教授
　朱立言：中国人民大学教授、中国行政管理学会常务理事。
　李光炎：国家行政学院教授

■课程提纲

☆第一讲新世纪高素质的领导人才
　1.形势和任务的变化要求我们提高
　2.什么是现代领导能力
　3.从认识自己的个性特点入手提高
　4.提高领导能力，要实现5个转变

☆第二讲领导者人格魅力的塑造
　1.魅力、领导魅力、领袖人物的超凡魅力
　2.塑造领导者魅力的结构
　3.赢得领导魅力的艺术

☆第三讲当好领导正职和副职的艺术
　1.正职发挥主导作用的艺术
　2.当好配角的艺术
　3.防止和化解正副职矛盾的艺术

☆第四讲领导者的创新思维
　1.打开思维的空间，避免"霍布森选择"
　2.缩短选择的时间，避免"布里丹选择"
　3.强调结果导向，避免任务导向
　4.及时制定对策，避免决生僵化
　5.思维要多脑并用
　6.创新要系统思维

☆第五讲领导决策艺术
　1.什么是领导决策
　2.领导决策的意义
　3.领导决策的基本原则

☆第六讲领导协调艺术
　1.协调的目的是有效地领导
　2.认识的行为规律，把握协调艺术

☆第七讲领导权变艺术
　1.领导有效的权变理论
　2.权变中的领导角色意识

☆第八讲领导激励艺术
　1.先我后他，两个主体的结合
　2.先心后智，两个任务的结合
　3.先激后励，两个阶段的结合
　4.先正后负，两个方面的结合
　5.先分后合，两个方法的结合
　6.先凝后聚，两个作用的结合
　7.先偶然后必然，两种技巧的结合
　8.先保健后激励，两种状态的结合
　9.先沟通后激励，两种艺术的结合
　10.先制度后艺术，两种创新的结合

☆第九讲领导者的会议管理
　1.会议的作用
　2.会议的类型
　3.会议的准备
　4.会议的主持
　5.特殊会议的管理

☆第十讲如何建立领导者的权威
　1.领导权威的构成
　2.如何赢得服从
　3.如何赢得认同
　4.领导权威中的创造性

☆第十一讲坚持依法行政
　1.依法行政的基本涵义
　2.依法行政的一般原则
　3.依法行政的主要制度

☆第十二讲领导者的语言艺术
　1.语言的功能
　2.演说的五个阶段
　3.领导者讲话的要求
　4.成功演说的特征
　5.领导者忌讳的谈话
　6.领导者的角色语言
　7.善于概括和倾听

☆第十三讲领导上下级关系的协调
　1.上下级协调的意义
　2.上下级协调原则
　3.上级如何对待下级
　4.下级如何对待上级

☆第十四讲从专业人员向领导者的转变
　1.职责上的变化：从运动员向教练员转变
　2.贡献方式的变化：从个人方式向组织化方式转变
　3.工作技能的变化：从业务技能向领导者技能转变
　4.控制方式的变化：从直接控制向间接控制转变
　5.心理满足方式的变化：从受人喜欢向受人尊敬转变
　6.自我评价方式的转化：从个人业绩向组织业绩、他人业绩、下属业绩转变