【张声雄主讲教材】 　   《学习型组织创建攻略》   《如何创建学习型组织》 可提供 张声雄 老师的企业内训

《如何创建学习型组织》内容简介：

★课程意义--为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
美国《财富》杂志指出："未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。"壳牌石油公司企划总监德格认为："唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。"学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。本课程将使你发现组成一个学习型组织的要素，如何评估你的公司是否有这些要素，如何培训领导人去支持它们，如果没有这些要素，应该如何去创造。

★课程目标--通过学习本课程，您将实现那些转变：
☆熟悉学习型组织的概念
☆领悟学习型组织的真谛
☆了解学习型组织"学习"的特点
☆掌握学习型组织的六大特点与五项修炼

★课程对象--谁需要学习本课程
☆国有企业高层管理者
☆国有企业中层管理者
☆民营企业高层管理者
☆民营企业中层管理者以及基层员工
☆人力资源部、培训部经理及员工
☆国家机关以及事业单位的领导者

★讲师简介 张声雄
  香港光华管理学院、神州培训网特聘高级培训师，上海明德学习型组织研究所所长、同济大学TJAE学习型组织高级管理人才培训中心常务副主任、上海当代人才进修学院副院长，教授、高级工程师。主编与合作翻译《日本大型企业人才开发和短期大学近况》、《现场管理者才干增长必读》、《学习型组织与现代管理》等书，论文《学习型组织的时代意义及在中国的发展》荣获国际管理学者协会联盟（IFSAM）'99世界管理大会（金质）贡献奖。参与对宝钢、大众汽车、白云机场、神华集团、上海市药材公司、大亚集团、江苏油田、鞍山第一轧钢厂、兖矿集团、广州钢厂、内蒙古伊利集团等近百家国有大企业及三得利公司、菲利浦公司、ABB公司、贝尔公司等几十家三资企业的培训、咨询工作。

《如何创建学习型组织》详细目录：

第一讲：学习型组织管理理论的性质
1.学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一
2.学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论

第二讲：学习型组织真谛之一--学习力
1.学习力的三个组成要素
2.企业竞争最终是学习力的竞争
3.学习型组织在中国
4.树根理论

第三讲：学习型组织真谛之二--生命意义
1.活出生命的意义
2.考虑问题全球化，处理问题本地化
3.学习型组织的企业文化

第四讲：学习型组织真谛之三--创新
1.把学习转化为创造力
2.创新要成为主旋律

第五讲：学习型组织的优点
1.等级权力控制型企业
2.学习型组织的优势分析

第六讲：学习型组织 "学习"的特点(一)
1.工作学习化
2.工作学习化模型
3.微软提出的"学习三理念"

第七讲：学习型组织"学习"的特点（二）
1.学习工作化
2.学习速度必须大于或等于变化速度
3.十倍速度时代的学习理念

第八讲：学习型组织"学习"的特点（三）
1.课程回顾
2.强调"组织的学习"
3.强调"学后要有新行为"

第九讲：学习型组织管理理论是认识论层次的管理理论
1.首先要解决认识论问题
2.海尔文化的启迪

第十讲：企业也有生老病死
1.企业倒闭的情况
2.企业寿命的思考

第十一讲：学习型企业的特征--精简与扁平化
1.学习型企业的特征：精简
2.学习型企业的特征：扁平化

第十二讲：学习型企业的特征--有弹性与不断创新
1.学习型企业的特征：有弹性
2.学习型企业的特征：不断创新

第十三讲：学习型企业的特征--善于学习（一）
1.课程回顾
2.学习型组织的涵义
3.新时代开发右脑的方法

第十四讲：学习型企业的特征--善于学习（二）
1.《学习地图》
2.要重视幼儿教育
3.重视右脑型人才

第十五讲：学习型企业的特征--自主管理
1.引言
2.企业中的两大类问题
3.领导应考虑的两件事
4.自主管理的案例分析

第十六讲：学习型组织五项修炼--自我超越（一）
1.通过五项修炼创建学习型组织
2.自我超越和超越自我
3.自我超越"三要"

第十七讲 学习型组织五项修炼--自我超越（二）
1."向极限挑战"试验
2.游戏的启示和感悟
3.年轻人要敢于自我超越

第十八讲：学习型组织五项修炼--改善心智模式
1.心智模式的三个特点
2.怎样改善心智模式
3.成功人士心智模式的"三点要求"

第十九讲：学习型组织五项修炼--建立共同愿景
1.愿景的涵义
2.愿景的要素
3.愿景的层次

第二十讲：学习型组织五项修炼--团队学习
1.强调团队学习的原因
2.团队学习的关键--深度汇谈

第二十一讲：学习型组织五项修炼--系统思考
1.系统思考是五项修炼的核心
2.怎样做到系统思考
3.蝴蝶效应
4.青蛙现象

第二十二讲：课程答疑
1.有关学习型组织的问题解答（一）
2.有关学习型组织的问题解答（二）
3.有关学习型组织的问题解答（三）