《韦尔奇领导艺术与GE成功之道》详细目录：
第一讲：领导秘诀一：率先变革：否则就太迟了
1.GE公司的变革理念
2.GE公司的变革实践
3.中国企业的差距
4.中国企业的反思
第二讲：领导秘诀二：数一数二：整顿、出售或关闭
1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段
2.中国企业的差距
3.中国企业应该努力的方面
第三讲：领导秘诀三：面对现实：看到事物的本来面目
1.韦尔奇面对现实整顿GE的业务
2.韦尔奇面对现实永不满足
3.中国企业的差距
4.给中国企业的建议
第四讲：领导秘诀四：追求卓越：准备挑战极限
1.追求卓越理念经验之一
--让每个人都付出150%的努力
2.追求卓越理念经验之二
--追求过程的卓越
3.追求卓越理念经验之三
--对成绩及时鼓励
4.中国企业的差距
5.给中国企业的建议
第五讲：领导秘诀五：管得越少越好：领导而不是管理
1.领导首先要有激情
2.领导必备的四个条件
3.整理思绪的五个问题
4.要懂得授权
5.中国企业领导的差距
6.给中国企业领导的建议
第六讲：领导秘诀六：以人为本：造就一支全明星团队
1.韦尔奇考察干部的做法之一
--以是否认可GE价值观为衡量管理者的重要标准
2.GE公司领导中的四类人
3.韦尔奇考察干部的做法之二
--用区别对待的办法考核管理者
4.韦尔奇考察干部的做法三
--用有效的机制培养管理者
5.中国企业的差距
6.给中国企业的建议
第七讲：领导秘诀七：传道士精神：不倦的思想传播者
1.注重与员工的沟通
2.重视克劳顿村的沟通：交流和思想传播
3.不遗余力地传播好思想
4.中国企业领导的差距
5.给中国企业领导的建议
第八讲：领导秘诀八：身体力行:"深潜"、"打滚"与表率
1.韦尔奇提倡的"深潜"
--以普通员工身份深入项目和课题
2.韦尔奇提倡的"打滚"
--和员工打成一片
3.韦尔奇的表率作用--身先士卒，带头推动变革
4.中国企业领导的差距
5.给中国企业领导的建议
第九讲：领导秘诀九：扁平化：像小公司一样行事
1.GE扁平化的愿景--像小公司一样灵活运作
2.GE小公司扁平化的核心理念
3.GE组织结构扁平化的实施
4.中国企业的差距
5.给中国企业的建议
第十讲：领导秘诀十：无边界：构筑学习型组织
1.韦尔奇无边界理念的应用
--宣讲好学精神
2.韦尔奇无边界理念的应用
--在公司内部推动好思想的传播
3.韦尔奇无边界理念的应用
--向外部组织学习
4.韦尔奇无边界理念的应用
--有效利用学习中心推动学习
5.韦尔奇无边界理念的应用
--强调向员工学习
6.给中国企业的建议
第十一讲：领导秘诀十一：群策群力：运用全体员工的智慧
1.GE群策群力的目标
2.群策群力活动的流程
3.群策群力活动的效果
4.中国企业的差距
5.给中国企业的建议
第十二讲：领导秘诀十二：分享好思想：运营系统与行集团
1.运营系统的活动
2.行动集团（业务拓展部）
--专门推广创新思想的集团
3.中国企业的差距
4.给中国企业的建议
第十三讲：领导秘诀十三：进军服务业：追赶未来浪潮
1.提供全面的服务
2.提供实时服务
3.提供解决方案
4.进军金融服务业和广播业
5.GE公司进军服务业成功的经验
6.中国企业的差距
7.给中国企业的建议
第十四讲：领导秘诀十四：全球化：是业务而不是企业
1.GE公司的全球化思维
2.全球化的做法
3.韦尔奇全球化的经验
4.中国企业的差距
5.给中国企业的建议
第十五讲：领导秘诀十五：6西格玛：让顾客感受到卓越品质
1.6西格玛的活动步骤
2.推动6西格玛的角色
3.GE实施6西格玛的过程
4.GE实施6西格玛的成绩
5.给中国企业的建议
第十六讲：领导秘诀十六：电子商务:摧毁你的业务.COM
1.韦尔奇推行电子商务的做法之一
--解冻
2.韦尔奇推行电子商务的做法之二
--发现新模式
3.韦尔奇推行电子商务的做法之三
--学习
4.韦尔奇推行电子商务的做法之四
--传播
5.韦尔奇推行电子商务的做法之五
--形成企业新文化
6.韦尔奇推行电子商务的做法之六
--更新工作方式
7.中国企业的差距
8.给中国企业的建议
第十七讲：韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道(上)
1.《韦尔奇自传》--个普通人的成功故事
2.不拘一格十分重要
3.锐意变革
4.通用电气的价值标准
第十八讲：韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道(下)
1.客观看待世界
2.关于家庭
3.渴望胜利：你必须数一数二
4.为什么每年裁员10%及如何解雇员工
5.群策群力：建立一种善于学习的文化
6.在工作中不断学习
7.关于耐心：我喜欢进行战略性投资
8.关于退休
--这个公司需要一双全新的眼睛去观察、革新
