【徐二明主讲教材】 　   《国际规则与惯例》   《MBA全景教程之一... 可提供 徐二明 老师的企业内训

《MBA全景教程之一：企业战略管理》内容简介：

        随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。本课程由中国人民大学商学院院长徐二明教授主讲，以现代企业发展的最新趋势为依据，通过企业战略管理课程系统的教学活动，使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际操作技能。

课程目标：
☆掌握企业战略制定、实施与执行的方法
☆掌握企业内外部环境的分析方法
☆熟悉竞争战略的影响因素与类型
☆学会运用麦肯锡的7S图
☆了解国际贸易与国际投资理论

课程对象：
☆国有企业高层管理者
☆国有企业中层管理者及基层主管
☆民营企业高层管理者
☆民营企业中层管理者及基层主管
☆人力资源部、培训部经理及员工
☆国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员
☆任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士

讲师简介: 徐二明
中国人民大学商学院院长，教授、博士生导师，经济学博士，美国纽约州立大学客座教授，澳大利亚悉尼科技大学访问学者，北京企业家俱乐部专家委员会委员，山东济宁市政府经济顾问，中国企业联合会理事。

《MBA全景教程之一：企业战略管理》详细目录：

★第一讲
1.战略性思考
2.制定企业远景和使命
3.设置企业目标

★第二讲
1.战略的制定
2.战略的实施与执行
3.战略的监督、评估与纠正

★第三讲
1.关键的外部因素
2.行业竞争结构分析的思路
3.行业竞争结构分析的工具
4.波特行业竞争结构分析
--进入者的威胁
5.波特行业竞争结构分析
--替代品的威胁

★第四讲
1.波特行业竞争结构分析
--供方、购方和行业内部竞争者
2.波士顿矩阵及SWOT分析法
3.关键的内部因素
4.价值的转移

★第五讲
1.企业竞争态势分析
2.企业核心竞争能力
3.企业的竞争战略

★第六讲
1.竞争战略影响因素与类型
2.低成本的战略
3.差别化的战略
4.重点集中战略
5.公司总体战略
6.进入战略（一）

★第七讲
1.进入战略（二）
2.整合战略
3.密集型战略
4.防御战略
5.多元化战略
6.战略制定与实施

★第八讲
1.麦肯锡的7S图
2.战略实施的任务
3.构造组织的能力
4.构造组织的结构（一）

★第九讲
1.构造组织的结构（二）
2.组织结构的差别
3.组织的文化（一）

★第十讲
1.组织的文化（二）
2.全球化
3.国际贸易理论
4.国际投资理论
5.企业进入海外市场的模式