《MBA全景教程之四：管理学》内容简介：
■课程意义--为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。管理学是工商管理专业的一门专业基础课，是一门应用广泛的学科。本课程由中国人民大学工商管理学院焦叔斌副教授主讲，系统介绍了管理学的基本理论、管理思想的演变和全球的管理实践活动，引导学员对与管理相关的文化、社会责任、道德以及全球化等问题进行探讨，使学员了解管理学的历史和发展，对计划、组织、领导和控制等管理职能有一个清晰的了解，真正领悟管理的真谛，培养学员具备一个现代管理者应有的理论素质。
■课程目标--通过学习本课程，您将实现那些转变：
☆了解管理与企业管理的涵义
☆了解管理理论的发展历程
☆了解计划的作用、形式与过程
☆掌握计划的制订方法
☆熟悉标高超越活动的概念与步骤
☆掌握职位设计与企业部门化的方法
☆了解组织的新型结构形式与组织中的权利配置
☆熟悉领导职能的涵义、领导职能的激励理论、沟通理论与领导方式理论
☆熟悉控制的概念、控制的过程与考评指标体系的制订方法
☆了解ISO9000的形成、原理、构成及其在中国的运用
■课程对象--谁需要学习本课程
☆国有企业高层管理者
☆国有企业中层管理者及基层主管
☆民营企业高层管理者
☆民营企业中层管理者及基层主管
☆人力资源部、培训部经理及员工
☆国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员
☆任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士
■老师简介:焦叔斌
中国人民大学商学院副教授，中国标准化协会理事，曾留学于日本东京大学，质量管理和标准化领域的专家。
《MBA全景教程之四：管理学》详细目录：
■第一讲：管理和企业管理
1.管理和企业管理的涵义
2.企业管理的环境变革
■第二讲：管理的计划职能（一）
1.计划的作用
2.计划的形式
3.计划的过程
4.目标及其制定
■第三讲：管理的计划职能(二)
1.过程的概念
2.标高超越活动的概念
3.标高超越活动的步骤
■第四讲：管理的组织职能
1.组织职能概述
2.职位的设计
3.部门化
■第五讲：组织的结构形式与运作
1.组织的传统结构形式
2.组织的新型结构形式
3.在组织中的权力配置
■第六讲：组织机构的整合与变革
1.组织机构的协调与整合
2.组织中的人力资源管理
3.组织变革的企业再造
4.分析两个企业再造实例
■第七讲：管理的领导职能
1.领导职能的涵义
2.领导职能的激励理论
3.领导职能的沟通理论
4.领导职能的领导方式理论
■第八讲：管理的控制职能
1.控制的概念
2.控制的过程
3.考评指标体系的方法
■第九讲：ISO9000国际标准
1.ISO9000的形成
2.ISO9000的思路和原理
3.ISO9000的构成及其在中国的运用
4.美国国家质量奖与ISO9000标准
5.总结：
戴明14点与管理学
■第十讲：管理理论的发展历程
1.二战前的发展
2.二战中的发展
3.二战后的发展
4.未来的管理模式
