《共赢领导力-提升领导能力的五种技术》内容简介：
★为什么要学习本课程
在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。
《共赢领导力》以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动，同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。
★本课程学习目标
◆学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理
◆掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法
◆自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议。
◆通过案例分析，来加强参训者的实践能力，掌握教练的步骤和方法，营造企业教练式的文化和环境。
◆运用激励的手段提升下属的工作意愿
◆通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效
★谁需要学习本课程
◆各类企业中高层管理者
◆政府机关、事业单位的各级领导
主讲人简介：章义伍，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，美国汉堡大学认证培训师，工商管理硕士。曾任北京麦当劳训练经理和营运经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师。现任某跨国集团中国分公司人力资源 ...
《共赢领导力-提升领导能力的五种技术》详细目录：
第一讲 领导透视：理想领导者的特质（上）
员工心目中的领导
领导角色的变迁
新型领导角色的变迁
第二讲 领导透视：理想领导者的物质（下）
领导的6P特质
权力等于你可能的影响力
领导者的绩效来源
第三讲 领导关系：是资源，也是杀手（上）
领导关系是一把双刃剑
哪种领导者更受上司的赏识
“管理”你的老板
第四讲 领导关系：是资源，也是杀手（下）
处理同级关系的“3C原则”
同级领导关系
处理同级间的冲突
领导和下属是绩效伙伴
吸引追随者的四个条件
第五讲 依断技术：下属的成熟度如何（上）
确定任务的三个阶段
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个层次
第六讲 诊断技术：下属的成熟度如何（下）
案例分析：诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗
第七讲 统驭技术：选择你的领导风格（上）
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
第八讲 统驭技术：选择你的领导风格（下）
领导风格的选择
个人领导风格的诊断
四种领导的共同特点
四种领导风格的弹性运用
第九讲 教练技术：造就精英下属（上）
拥有精湛的技能 才能达到目标
创造成长的环境
第十讲 教练技术：造就精英下属（下）
让下属称呼你为“教练”
通过训练改变行为
教练的四个步骤
第十一讲 激励技术：提升下属的工作意愿（上）
激励信号：员工们怎么了
关注下属的工作动力
金钱在激励中的作用
第十二讲 激励技术：提升下属的工作意愿（下）
不同层次领导者的需求排序
四种类型下属的激励技巧
常用的10种激励活动
激励的策略
第十三讲 授权技术；该放手时就放手（上）
有关授权的辩论
授权的原则和影响授权的权变因素
授权的前期准备
第十四讲 授权技术；该放手时就放手（下）
授权的四个步骤
控制下属的技巧
授权应注意的若干问题
参考答案
附录
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