【胡松评主讲教材】 　   《企业采购与供应商管...   《企业供应链物流管理... 可提供 胡松评 老师的企业内训

《企业采购与供应商管理七大实战技能》内容简介：

●课程意义：
　　你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？
☆ 本课程就是为您量身定做的神奇解药，针对我国企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习此课程，相信您一定能够成为采购与供应商管理专家。

●课程目标：
1.了解采购管理发展新趋势
2.掌握国际采购谈判的策略
3.掌握采购的多种实战技能
4.掌握供应商管理实战技能
5.提高招标采购的管理能力

●课程对象：
★采购经理
★采购主管
★采购员

●讲师介绍：胡松评
☆中国资深采购与物流专业培训师
☆中国管理科学学会高级会员
☆上海市企业管理咨询协会顾问
☆香港利发公司总经理
☆曾服务的客户有：诺基亚、马士基、索尼、可口可乐、GM、IBM、GE、飞利浦、西门子、柯达、摩托罗拉、肯德基、上海宝钢等国内外著名企业

《企业采购与供应商管理七大实战技能》详细目录：

◎第一讲：采购实战技能之一：招标采购
1．前言
2．三种招标采购实战方法
3．招标采购作业流程及其优缺点分析
4．招标采购实战经验借鉴

◎第二讲：采购实战技能之二：集中采购
1.引言
2.从分散到集中采购的特点与作业流程分析
3.我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
4．惠普公司的集中采购策略

◎第三讲：采购实战技能之三：即时制采购
1．引言
2．即时制采购的战略优势及其前提条件
3．即时制采购的流程步骤
4．实施即时制采购的成功案例

◎第四讲：采购实战技能之四：国际采购谈判技巧
1．引言
2．国际采购谈判的流程化管理
3．国际采购谈判策略 
4．国际采购谈判案例分析

◎第五讲：供应商管理实战技能之一
——如何调研选择供应商
1．引言
2．供应商调研认证流程化管理
3．扩大供应商选择余地的五大现实途径
4．选择供应商案例研讨

◎第六讲：供应商管理实战技能之二
——如何量化考评供应商
1．引言
2．供应商综合考评体系
3．加权法特点与案例分析
4．成本比较法特点与案例分析
5．TCL科学考评供应商

◎第七讲：供应商管理实战技能之三
——如何与供应商建立合作关系
1．引言
2．建立合作关系的现实途径（一）
3．建立合作关系的现实途径（二）

◎第八讲：采购与供应商管理的发展趋势
1．引言
2．耐克全球化采购经验借鉴
3．微软电子化采购经验借鉴
4．GE的采购价值分析