【罗赢主讲教材】 　   《现代企业薪资福利设... 可提供 罗赢 老师的企业内训

《现代企业薪资福利设计与操作》内容简介：

《现代企业薪资福利设计与操作》详细目录：

■第一讲：企业薪资福利工作的基本思路
1.企业薪资福利工作概述
2.课程设计与学习方法

■第二讲：企业薪资福利工作的主要内容
1.薪资福利工作的主要内容
2.如何做好企业的薪资福利工作?

■第三讲：企业薪资管理工作的基本目的和主要内容
1.企业薪资管理工作的基本目的
2.薪资管理工作的主要内容

■第四讲：员工总体报酬的概念和内容的落实

■第五讲：工资系统设计的思路和方法

■第六讲：如何建立员工的工资系统和工资结构
1.工资系统的结构和单一职位工资结构
2.工资系统结构的设计
3.单一职位工资结构的设计

■第七讲：如何制定员工的工资标准

■第八讲：如何制定管理员工的浮动工资

■第九讲：如何发放员工的奖金
1.奖金政策的制定和数量的确定
2.奖金设计发放实例:软件开发人员的项目奖金

■第十讲：提纲挈领，制定适应本企业特点的工资管理政策
1.企业工资管理政策的内容
2.企业工资管理政策的制定及实施

■第十一讲：工资福利市场调查工作的思路方法和操作
1.工资福利市场调查的概念与开展原因
2.如何成功操作企业的工资福利市场调查

■第十二讲：工资福利市场调查结果的分析处理和使用

■第十三讲：如何做好企业的薪资福利预算

■第十四讲：企业成本与员工士气的平衡艺术
1.在市场竞争力和经营成本之间寻求最佳平衡点
2.在预算范围内最大力度地回报员工的优秀业绩

■第十五讲：如何做好员工工资调整的思想沟通工作
1.薪酬激励的目标关键点
2.年度薪资调整的操作办法
3.直接经理传达沟通薪资调整的步骤和技巧

■第十六讲：关于员工工资日常发放工作的"讲究"和操作要点

■第十七讲：特殊情况下员工工资调整的操作办法
1.年度工资调整外其他的工资调整类型
2.新员工上岗和试用期满工资的调整
3.员工晋升和相应的工资调整

■第十八讲：企业工资管理中的危机与应对措施
1.企业工资管理中可能会遇到的危机问题
2.骨干员工因薪资问题而大量流失的应对措施
3.企业工资水平偏高带来的成本危机的应对措施

■第十九讲：本土企业员工薪资管理的现状和困境根源
1.本土企业员工工资水平现状的基调
2.本土企业员工工资水平现状的潜在原因
3.本土企业员工薪资管理的瓶颈问题和解决措施

■第二十讲：如何解决企业经营效益和员工工资水平的矛盾

■第二十一讲：如何解决传统的"大锅饭"、"论资排辈"与员工的工作业绩的矛盾
1.大锅饭与论资排辈兹生的根源
2.破除大锅饭与论资排辈现象的措施
3.如何建立薪资激励绩效的企业文化

■第二十二讲：现代企业中员工福利工作的目的和政策

■第二十三讲：现代企业员工福利工作的内容和管理办法
1.人力资源部门开展福利工作的主要内容
2.有效管理企业福利工作的策略
3.企业福利管理与年度市场薪资福利调查的关系

■第二十四讲：社会保障体系是企业福利的基础内容
1.社会保障体系的内容和目的
2.现有社会保障体系的具体内容和效果分析
3.企业如何有效地开发运用社会保障体系

■第二十五讲：企业自主福利项目的选择与实施方法

■第二十六讲：如何制定实施企业的员工福利政策和福利预算
1.如何制定切实可行的企业福利预算
2.企业年度福利预算执行中的实际问题与解决措施

■第二十七讲：如何有效地管理繁琐的员工福利日常工作
1.传统福利管理工作的特点与挑战
2.提高企业福利工作效率与效果的诀窍与措施

■第二十八讲：如何有效发挥社会福利服务机构的作用

■第二十九讲：关于传统福利的处理与管理措施
1.传统辅助福利项目的内容、背景、和管理问题
2.福利分房制度的背景和取消后对企业管理的冲击

■第三十讲：特殊福利政策的制定和管理
1.制定建立特殊福利项目的指导思想和设计要点
2.特殊福利项目的实施和管理办法