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《如何以绩效考核促进企业成长》
 


主讲:姜定维
出版:光华公司
包装:6盘VCD,+教材,正版教材,假一罚十!

定 价:360.00元
会员价:176.00元
节 省:184.00元
促销信息:凡一次性购买金额800元以上的客户可赠送一套精装14张光盘,定价:1380元的《用心管理—现代企业心理管理》及相关软件。

购买流程
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【姜定维主讲教材】
 
可提供 姜定维 老师的企业内训

《如何以绩效考核促进企业成长》内容简介:

★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
如何保持企业的可持续发展,是当今企业最为关注的问题之一。实践证明,绩效管理是促进企业管理规范化、保持企业快速健康发展的有效途径。
☆ 本课程以座谈问答的形式,辅以大量生动的FLASH动画及情景短片,详细介绍了目标管理、短板管理等两种常用的绩效考核方法,系统讲授了主基二元考核法、平衡计分卡等实用知识,同时针对绩效考核中的常见问题提出了系统的解决方案。学习本课程,将使您准确把握绩效考核的重点,系统掌握考核方法、技能及步骤,使企业管理快速走上规范化轨道。

★课程对象——谁需要学习本课程
★ 人事副总、人力资源总监
★ 人力资源部门经理、主管及相关人员
★ 企业中、高层管理者 

★课程目标——通过学习本课程,您将能够:
1.了解绩效管理的重要意义,建立正确的绩效理念
2.掌握绩效管理的相关技能,灵活应用于管理实践
3.学会绩效管理体系的建设方法,为体系的建立提供指引



《如何以绩效考核促进企业成长》详细目录:

★第一讲:什么是绩效
1.动物选美比赛的启示
2.什么是绩效
3.为什么要谈绩效
4.绩效的作用过程及目的

★第二讲:绩效是怎样评出来的
1.不能让猴子偷懒——猴王对下属的评价
2.绩效评价方法
3.对员工个人的考核方法

★第三讲:目标管理
1.兔子取得马拉松冠军的秘密
2.目标管理对于企业的重要意义
3.目标管理的常见误区
4.目标管理必须具备的条件

★第四讲:短板管理
1.蜈蚣与短板管理
2.短板管理中需注意的问题

★第五讲:分清职责 共同负责
1.没有偷到油的三只老鼠
2.工作中的推委扯皮
3.对付推委扯皮的两种方法

★第六讲:重拾态度评价
1.老鹰、猎狗和马的狩猎团队
2.单一量化考评的弊端
3.不可或缺的态度考评
4.量化考核与态度的定性考核相结合
5.克服传统态度考核的弊端

★第七讲:主基二元法
1.谁做龙宫的接班人
2.平衡出色与完美
3.主基二元法

★第八讲:保持战略发展
1.鸬鹚捕鱼与长期利益
2.企业战略绩效管理问题
3.平衡计分卡

★第九讲:部门和岗位平衡计分卡
1.一只狼与一群狼
2.平衡计分卡在部门层次使用的窘境
3.贯通使用平衡计分卡
4.平衡计分卡的作用过程
5.全方位推行平衡计分卡

★第十讲:绩效与薪酬
1.猎人的困惑
2.如何给猎狗分骨头
3.考核与激励的四个阶段
4.绩效与薪酬如何关联
5.薪酬须具备的三个原则

★第十一讲:整体绩效管理
1.企业整体绩效管理的复杂性
2.整体绩效管理体系分解
3.整体绩效管理通用程序
4.整体绩效管理体系的特点




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企业内训
《如何以绩效考核促进企业成长》【购买帮助

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