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《人力资源管理VS组织人员发展》
 


主讲:曾仕强
出版:光华公司
包装:6盘VCD,+教材,正版教材,假一罚十!

定 价:600.00元
会员价:390.00元
节 省:210.00元
促销信息:凡一次性购买金额800元以上的客户可赠送一套精装14张光盘,定价:1380元的《用心管理—现代企业心理管理》及相关软件。

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【曾仕强主讲教材】
 
可提供 曾仕强 老师的企业内训

《人力资源管理VS组织人员发展》内容简介:

为什么学习本课程 :
人力资源,这是当前流行于中西管理界的新名词,也是现代管理发展中具有标志意义的一个词。但人是资源吗?这些源自于西方的人力资源管理手段能在中国取得最佳效果吗?为什么很多管理者一提起管理中国员工就感到头痛?中国式的人力资源管理又当如何呢?在本课程中,有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生,将结合其 30多年来对中国文化的研究,从崭新的视角对中国式的人力资源管理进行了深入的剖析。相信通过本课程的学习,您将了解到中国文化对人员管理的影响,从而掌握中国式的人力资源管理和人员发展的根本要诀。

学习对象:
1.中国企业的人力资源总监、主管
2.在中国企业从事管理工作的职业人士
3.有志于在中国企业从事管理工作的人员
4.其他在中国从事管理工作的人士

课程目标:
1.认知人不应当被视为资源的新理念
2.了解中国人为何不能管的奥秘
3.掌握通过理人、安人管理中国员工之道
4.掌握中国式沟通、激励与领导的技巧
5.掌握人员发展的三大支柱
6.掌握中国式人力资源管理的基本要诀

讲师介绍: 曾仕强
1.中国式管理之父, 英国莱斯特大学管理学博士,美国杜鲁门大学行政管理硕士;
2.台湾兴国管理学院校长,台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授;
3.《成功》杂志首席顾问,中国统一促进会理事长;
4.被业界誉为:中国式管理大师、华人三大管理学家之一,被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一,生产力中心调查为最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。



《人力资源管理VS组织人员发展》详细目录:

第一讲:人力不应视为资源
1.前言
2.人不是资源
3.视人为物 违反人性
4.人基本不能纳入管理

第二讲:管人 理人 安人
1.管人带来的三大祸害
2.学会理人
3.学会安人

第三讲:组织的人员发展
1.引言
2.潜力人员不愿发展是组织的最大损失
3.“三不”大于“不能”
4. 消除“三不”是人员发展的重点

第四讲:沟通 领导 激励并重
1. 引言
2. 重视沟通技巧
3. 领导要合乎人性
4. 合理的不公平是有效的激励方式

第五讲:人员发展三大主轴
1. 引言
2. 人员发展的八大项目要兼顾并重
3. 建立和而不同的和谐共识
4. 塑造良好的企业文化

第六讲:做好阶段性调整
1. 引言
2. 重视阶段性调整
3. 做好调整前后的心理建设
4. 人人都发展 企业才能生生不息
5. 总结



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《人力资源管理VS组织人员发展》【购买帮助

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