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《目标与绩效管理》
 


主讲:周坤
出版:光华公司
包装:VCD6盘+教材,正版教材,假一罚十!

定 价:360.00元
会员价:180.00元
节 省:180.00元
促销信息:凡一次性购买金额800元以上的客户可赠送一套精装14张光盘,定价:1380元的《用心管理—现代企业心理管理》及相关软件。

购买流程
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【周坤主讲教材】
 
可提供 周坤 老师的企业内训

《目标与绩效管理》内容简介:

◎为什么学习本课程
不少管理者常常抱怨:我们整天很忙,但为什么却业绩平平?
忙而无效,问题出在哪?管理模式先天不足!
中国企业往往是。任务型”而非“目标型”,而任务型企业最大的问题就是:天天跟着任务转,忙而无效!在本课程中,周坤老师将结合自己多年美式、日式及中式管理经验,全面解析目标与绩效管理实战术,帮助企业完成从。任务型”到“目标型”的管理提升。

◎本课程学习目标
◆帮助企业摆脱。摸着石头过河”的状态,
◆实现以战略为主的目标管理
◆切实掌握目标管理实战术
◆掌握现代企业绩效管理实战术

◎谁需要学习本课程
◆企业高层决策者
◆企业中层管理者
◆人力资源管理者
◆企业高层决策者
◆企业中层管理者
◆人力资源管理者

◎讲师介绍:周坤
资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸蚕培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式,在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验,并创立了全息管理系统。为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顽问与培训服务。



《目标与绩效管理》详细目录:

◎透过游戏看实质
1.互动游戏:盲目执行酿恶果
2.小游戏揭示大问题

◎企业管理的系统结构
1.企业各级管理者工作佣重
2.企业管理的错位
3.应对企业管理错位的途径
4.回路管理与“两个基于傲三定”

◎目标管理
1.“目标”与“任务”
2.目标绩效管理的导人
3.目标管理的流程
4.目标的确定
5.目标的分解及分解的效果
6.对已确定目标的清晰表述
7.目标绩效管理的套表系统

◎认同管理
1.认同管理的内容
2.认同管理的要求
3.认同管理的方法
4.认同管理案例再现——“不可能的任务”
5.认同管理案例破解——“期望值解难题”
6.认同管理案例结论——“得到四个成果”

◎过程管理
1.过程管理导入的必要性
2.透过公司文件分析企业过程管理
3.目标过程管理

◎考核管理
1.考核管理模型
2.绩效考核的具体方法
3.平衡计分法的逻辑关系
4.关键业绩指标(KPI)
5.绩效管理的整体流程
6.业绩指标评价模型
7.目标体系实例
8.平衡计分法四个维度指标的构成
9.EVA与TOC
10.集团公司对下属企业的考核
11.绩效管理系统的实现过程

◎员工管理强化管理
1.员工管理导入
2.员工管理导人





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企业内训
《目标与绩效管理》【购买帮助

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联系传真:010-63869897; 63869891
联 系 人:杨先生 张小姐
联系地址:北京市西三环南路华胜大厦A座11层 邮编:100071

二、服务承诺:
◇本站保证所售教材全部为正版教材,假一罚十!
◇购买教材后两年内,出现质量问题,我方保证无条件调换!
◇正规发票随教材一起快递。
◇从本网购物后会自动成为会员,本网会员可享受每期公开课程的九折优惠。
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